来阿里巴巴一年有感(中)

阿里巴巴现有有3万名员工,工号已经排到了12万。如此庞大的组织,如此多的部门、单元,能朝着同样的愿景去一致行动,仿佛一个有机的整体,可见其管理体系的完备。其文化作为基因。当我加入这样一个庞然大物,心情颇像《海上钢琴师》中的主角 1900 要踏足陆地进入城市,担心自己能不能适应好这个组织,发挥出自己的能力。而经过一年的学习,跟随着其他同事做事,耳濡目染也学到了不少技巧。这篇文章里面,我来讲讲在这里学习到的一些管理方面的经验。

阿里针对新的Leader,会安排他们参加一个叫做“侠客行”的培训,培训的内容包括“管理的本质” “招聘解聘” “绩效考核”。有位老师引用过老子的话:“有道无术,术尚可求,有术无道,止于术”。意思是管理上有各种各样的工具,都只是“术”。如果生搬硬套各种“术”,无疑会导致管理上的失败。然而还有句话叫做“道可道,非常道”,“道”是不可能直接讲出来的,也不能直接传授。但同时“道”也是普遍存在于各种“术”中的,所以我觉得先通过学习“术”层面的东西,然后慢慢参悟其中的“道”。

过去我在自己创业的过程中,对管理小规模的创业团队(30人以下)中有一些自己的实践经验,也读过不少管理方面的书。但是我对于如何管理更大团队和处理复杂业务则毫无感性的认识,来阿里之后见识了这么大的组织之后,也对我的这个短板有所改善。

而当团队特别大的时候——比如上到100人以上——沟通协作就变得混乱而无序,对于管理者是一种挑战。为了让协作变得更有序,在组织结构和流程上必须进行调整,如拆分成更小的单元,设置新的层级,几个人一个小团队。但是这样依然在垂直和水平沟通上会有摩擦和信息不对称。为了解决这些问题,在团队管理上往往会应用到以下一些工具:周报,规划,绩效考核。

周报

在阿里的一年里,我逐渐适应了一种叫做“周报”的管理工具,类似的还有“日报”、“月报”,也就是定期将工作情况汇总给主管。据说有78%的公司使用这种管理工具,并形成制度。

虽然我认为周报对于小团队不一定适用,但是我觉得它确实是一个非常实用的工具。而且对于个人来说,定期回顾、反思、总结自己的工作,也可以让自己变得更加优秀。

一般而言,周报中首先应该把老板关心的内容汇总出来,对于技术开发来说,重点就是项目的进展的概况,项目目前进度如何,有什么风险,具体的时间点等等。而如果是运营和产品,则会将一些数据报表填入周报。对于特别紧急和老板关注的任务,有时候还要提高频率,变成日报等等。

周报的汇总是非常麻烦的,老板也会需要花很多时间来审阅。很多前辈为了缓解这个问题,为周报设计了各种不同的格式。确实根据不同的工作岗位也会需要量身定制。

然而作为一个历史悠久的管理工具,也存在着一些问题和很多没有与时俱进的地方。

  1. 周报并不能替代其他当面的交流。团队大了之后,主管因为精力有限,往往只依赖周报来与下属进行沟通,同时大部分的周报只能形成单向的沟通,并不能直接给下属以有效的反馈。甚至有些主管干脆看都不看。这种疏忽往往让主管对下属的评估有失公正。同时,这种疏忽也在增加主管和下属之间的心理距离,对团队的凝聚力也有影响。另外,不仅仅是下属需要写周报汇总给主管,其实主管也需要汇总团队的周报反馈给所有成员。
  2. 周报无法真正反应出过程。事实上在汇总工作的时候,一些重要的线索会被忘记或者被忽略。比如运营一个微博号,突然转发量大增,可能是因为正好撞上了大运被某个大 V 转发了,或者是碰上了某个事件。这些都不是团队成员的自身因素,虽然结果是好的,但是过程无法复制,所以找出产生结果的原因是很重要的。有经验的主管会让周报中体现出一些过程和员工自己的思考。然而有些事情是员工不愿意体现到周报中的,比如员工长期身体不适,导致效率下降,或者需求增加导致了加班。这样容易扭曲主管对下属和项目的评估,如工作效率、成本等等。
  3. 周报可能存在真实性方面的问题。当然喜欢说谎的下属可能还属于少数,不过有不少下属喜欢报喜不报忧,或者含糊其辞。这些情况都需要主管去仔细判断,稍有偏差,就会导致整个团队出现问题。
  4. 周报过于静态,不容易回溯和分析。主管需要从周报中掌握团队、项目的整体状态,然而周报往往只是汇总一周的情况,为了分析出更线索,主管往往还需要与之前的周报进行对比,所以一些使用邮件进行汇报的员工会喜欢使用引用将之前的周报附加在后面,方便主管进行查阅。省事的方式是主管可以通过找人询问来了解情况,然而这样做的话写复杂周报的意义又在哪里。这个问题我觉得应该可以通过一些产品创新来解决。
  5. 周报的反馈频率决定了信息流动的时效性较差。当然对于紧急的事件可以通过别的渠道来反馈。

其实对于互联网公司一线开发而言,周报是非常令人讨厌的东西,因为大部分工作计划都已经确定,按分配的任务进行工作即可,同时互联网公司应用协作工具也非常普遍,于是常见的划水方式就是把 commit log 汇总一下,把 issue 汇总一下。主管如果看周报不仔细,为了了解情况需要频繁询问下属,这时候下属心里也会犯嘀咕:“难道我的周报你不看的吗?”长此以往最终的结果将会是周报流于形式。其实直接充分利用现在的各种协作工具就是省去很多麻烦,现在的工具也能提供很多报表和图志,对于管理者而言是很方便的。对于小团队来说,灵活应用看板一类的工具可以省掉大部分对周报的需求。但是我发现大老板们一般都不喜欢用这些协作工具,需要让一线Leader将各种工具中的信息进行汇总。

总而言之,周报只是多种管理工具中的一种,不能因为周报而放弃了如面对面沟通、周会等其他沟通手段。同时也应该根据团队的特质,对周报的内容格式进行适当的调整。

规划

过去我参加过很多创业公司,我发现创业公司的创始人对公司的远景目标是有的,但是当下怎么走却往往是迷茫的——包括我自己。以前我常常以“计划赶不上变化”,“船小好调头”作为借口,来逃避长远的规划,很多时候都是凭感觉和喜好去做事,走一步看一步。

在心态驱使下,创业团队的老板们容易朝令夕改,如果再没有良好的沟通, 容易让员工觉得老板反复无常,让员工会有无力感和挫败感,不利于团队的凝聚力。过去常常跟各种朋友聊天听他们吐槽老板的事情,常见的模板是:他曾提醒过老板项目/产品有某些风险、或者早早跟老板讲过一些想法,却被老板忽略了,最后出了事情却让下属背锅,因而对老板心生怨恨。

另一方面,老板通常掌握公司最全面的信息,而员工往往只能了解自己负责范围内的东西,这使得员工难于理解老板做事的意图,不利于最终的执行和想法落地,容易走样。

所以,为了能让团队统一目标,让上下级在目标上对焦,规划就是一个非常重要的工具。

规划并不是老板一个人闭门造车搞出来的。阿里经常会搞一些共创会,可以看成是一个比较高级的头脑风暴会议。通过共创会让大家充分交流现有的信息,会从各个角度,如技术发展、产业、商业等等,让大家对未来发表自己的看法。

产出的规划通常是一个 PPT 的形式,类似于找风投时用的商业计划书,会涵盖诸如愿景,市场分析,竞品分析,用户分析,组织结构和分工,预期目标,时间节点等等。

规划中有一个非常重要的组成部分叫做“大图”。无论有怎样的目标和计划,都可以细化和拆分,这样就会从不同维度细分出一块一块的内容。大图的好处是方便我们直观地看到所有的东西。比如有系统架构的大图,组织结构的大图等等。一方面这种大图,对于整个团队理顺思路和目标是非常重要的。尤其当大团队被切成不同的小团队的时候,水平沟通也会出现问题,这时候能有一份全局的大图,就方便大家去找到不同负责方向上的人——我们办公室的墙上就贴着巨大的 KT 板印着老板的规划图。

做规划的这个过程的重要性甚至大于规划本身,这个过程帮助大家思考各种资源、机会、风险,让大家达成一致。

绩效考核

毫无疑问,这是令很多人深恶痛绝的东西。在阿里它也没少给我压力,或许只有这样才能激发人的潜力吧

绩效考核分成两部分,一部分是定目标,另一部分是考核。定目标这部分要和前面所讲的规划结合起来,能在一段时间内告诉团队中每个人他的目标,而绩效考核里隐含的就是整个组织的目标和愿景。考核的目的是在于评估人和事的情况,找出短板,同时奖勤罚懒,优胜劣汰,激励员工,维持组织的活力。绩效考核无疑是操纵组织的最佳工具。

绩效考核——准确的说,是量化绩效考核——是一个非常结果导向的管理工具。量化的绩效考核最适合同质化的、固定的工作,比如流水线上的工人、销售等等。然而越是创新的复杂的领域,就越难量化,因为维度太多。就好比艺术作品是没有统一标准。

企业越大,层级越多,对于越是层级低的员工,绩效考核的作用就越明显——我相信是这一种权力的体现。因为对于大公司而言,可以通过组织结构把人当成可以随时替换的零件,那么那些没有达到预期的零件就可以且应当被即时替换掉。而对于大企业而言,只要能给出相应的待遇,企业并不愁招人——不差钱嘛。

反过来而对于小公司来说,招人就非常困难,小公司名气小、不稳定,也缺乏足够吸引人的资本,如薪水福利。同时因为小公司人员少,成员之间的分工就会更得加有弹性,这样团队成员就难以替代,最终的考核也难以进行量化。比如一个人也许人不够聪明,技术能力不强,但是为人和善,与业务方沟通良好,那么他在为业务方所做的努力值几分呢?而大公司不同,分工可以尽量细化,甚至像团队气氛这种虚的东西都可以有专门的人来负责。

理论上来说,在考核的过程中,主管必须力求公平公正。但事实上更多的时候就是凭感觉。凭感觉的话其实主管是非常轻松的,而且作为权力的延伸,反而能留下比较配合自己的下属,也许也是一种还不错的结果。

事实上,我相信在很多大公司中的各种小团队,高层也会出现类似的情况。彼此之间相当难以替代,即便其中部分成员业绩不佳,仍会因为一些特殊原因是的团体的Leader无法对这些成员随意进行替换,这种时候所谓的绩效考核只能流于形式而已。

阿里的绩效考核中,最残酷的地方是在于361的分布,即团队最多有30%的优秀,最少有10%的不及格,剩下60%合格——这些分数会跟年末的奖金、未来的晋升产生重要影响。其中特别是在于这个10%的差如何给出来,是令很多主管非常痛苦的事情。更更痛苦的地方是这种考核机制结合了末尾淘汰。所以阿里每年4月份年度考评之后在内网都会出现一些“神贴”,下属因为不满意考核结果而发帖撕主管。

在这种严厉的绩效考核体系下,最终结果往往是大家做事只看 KPI ,与自己 KPI 无关的事情则不喜欢过问。同时限制了大家去冒险、去创新——不过也许组织并不喜欢下层员工去进行冒险的事情。

那有没有更好的方案能能贯彻企业的愿景、为员工指明目标、激励优秀员工、淘汰不合格人员、维持组织的活力呢?目前目前来看没有更好的替代方案,所以即便被各种诟病,绩效考核依然是一种行之有效的手段。


以上是我来阿里一年学到的一些管理上的知识和自己的一些反思。从我学到的这些皮毛已经可以看出,阿里巴巴是一家伟大的企业。尽管我觉得存在一些问题,但我觉得这些问题无伤大雅,阿里的管理理念确实是非常行之有效的。

彩色电子墨水市场前景畅想

拿到锦书之后,我对E-ink这类技术有了比较多的兴趣,研究了一下,发现彩色电子墨水才刚刚上路,我觉得它比仅仅能用来看书的黑白E-ink要更有广泛的市场应用。

一、升级现有的电子书终端,可以让电子书的效果更好,阅读杂志这类彩色的东西也更好。杂志能进驻电子书终端,销售的方式就很多样了。

二、替代现有的电子相框,现有的电子相框其实就是个大号的MP4之类的东西,LCD的屏幕非常耗电,并不能用多久。而E-ink,不翻页的话几乎不耗电。

三、替代现在的纸质海报。我认为像什么分众聚众之类搞广告的应该早点瞄准彩色E-ink。商场中也经常能看到把LCD屏幕当做是海报来用的,但是LCD显示器的背光能源消耗还是太大,热量也巨大。彩色E-Ink更加适合这个场景,而且可以在户外部署广告基于E-Ink的广告终端,在太阳下依然可以分辨清晰(问题可能在于晚上的照明)。

云中谁寄锦书来

一剪梅 李清照

红藕香残玉簟秋。轻解罗裳,独上兰舟。云中谁寄锦书来?雁字回时,月满西楼。

花自飘零水自流。一种相思,两处闲愁。此情无计可消除,才下眉头,却上心头。

盛大锦书Bambook终于入手,也有必要写篇心得了。由于我的字是“修竹”,所以听说Bambook的时候,还是很亲切的。

为什么要买E-ink电子书

我以前曾用手机看PDF的电子书,但是手机屏幕太小,看起来太费劲,而且非常耗电,加上手机的电池不行了,想让手机尽可能发挥它的通信功能,不要因为看书啊,上微博,导致没电而误事。最近我经常出差,在路上的时间非常长,所以考虑买个平板电脑来打发旅途上的时间。

本来也考虑过买iPad,iPad功能更丰富。其实这种电子书终端和iPad之类的平板电脑比起来,除了看书效果好之外,完全没有任何优势,但考虑到iPad这类东西比较容易玩物丧志,另外从价格上来说,锦书确实很有优势,所以最后还是去买了锦书。

使用中的问题

锦书(包括其他E-ink的电子书)都存在对PDF支持不良的问题,锦书要用PC端的第三方软件将PDF转换成自己的格式上传才能使用,转换后的效果不佳,比如缺少目录,或者是换行有问题。而我手头大部分资料都是以PDf形式存在的,这点非常令人头疼。

此外,显示效果还不是非常令人满意,不知道是锦书的问题还是E-ink自身的问题,在翻页之后,前一页的字还会有“残影”,就像用墨水写的东西透到了背面一样。在显示图片的时候,屏幕刷新的厉害。而且字的笔画也略有粗细不一的感觉——我认为是在翻转墨水颗粒的时候,不能完全翻转所有的颗粒导致的,估计也是因为这个原因屏幕呈灰色。

云中书城的问题是书还太少,我对小说并不太感兴趣,想多读一些技术方面的书,这个为零,而管理方面的也可以,但是量很少。

当然,总体来说,效果还是很好的,对于爱读书的人而言,锦书确实是不可多得的好东西,可以在冬日午后,躺在躺椅上晒着太阳看书,真是惬意。

关于一个心理测试

心理测验来自西方,是与人潜意识有关。我10多年前认识个朋友,从国外读书回来,给我说了个心理测验《借船过河》,她说是读心理学时老师教的。然后我拿这个测验测过无数人,都很准。这个也不是算命,但可以让你了解自己的需要,有的人死不承认自己是这样的啊,可实际上就是这样子的

有个男人叫M,他要过河去和未婚妻F相会结婚,但两人一河相隔,M必须要借船过河才能见到F,于是他开始四处找船。

这时见一个女子L刚好有船,M跟L借,L遇到M后爱上了他,就问:我爱上你了,你爱我吗?M比较诚实,说:对不起,我有未婚妻,我不能爱你。这么一来,L死活是不把船借给M,她的理由是:我爱你,你不爱我,这不公平,我不会借你的!

M很沮丧,继续找船,刚好见一位叫S的女子,就向她借船,S说:我借给你没问题,但有个条件,我很喜欢你,你是不是喜欢我无所谓,但你必须留下陪我一晚,不然我不借你。M很为难,L不借他船,S如果再不借他的话就过不去河与F相见了,据说这个地方只有这两条船。为了彼岸的未婚妻,他不得不同意了S的要求,与S有了一夜情。次日,S遵守承诺把船借给了M。

见到未婚妻F后,M一直心里有事,考虑了很久,终于决定把向L和S借船的故事跟F说了。可惜,F听了非常伤心,一气之下与M分了手,她觉得M不忠,不能原谅。F失恋了,很受打击.

这时他的生活里出现了位女子E,两人也开始恋爱了,但之前的故事一直让他耿耿于坏,E问M是不是有什么话要跟她说,于是,M一五一十地把他和L、S、F之间的故事讲了一遍。E听了后,说,我不会介意的,这些跟我没关系。

故事讲完了,问题来了,请你把这几个人排列个次序,标准是你认为谁最好,谁第二,谁第三,第四,第五?这个M男也算在内的。建议不要想太复杂,也不需要考虑大众看法,你认为谁做得好就是好。

这个是个很深刻的人性问题,其实其中每个人都有自己的道理,没有哪个人是绝对错误的。

我给出的排序是 E M L (F S)。

我为什么这么排,首先考虑到F,即使M真的心里只有她,要不惜一切代价到她哪里,但她总可以有各种埋怨。如果M没有答应S,而无法过河,那么通常F一样会很生气,一个无法包容他人的人,很难相处。有朋友说,这个M干脆游过河不就行了嘛,首先根据心理测试的内容我们不知道游过河是不是可行,另外,为何一定是M过河找F,F却不能过河找M呢?为何责任一定是M的呢?所以我把F排的比较后。

M他虽然在S的问题上没有处理好(但未必错误),但是他是个诚实可靠的人,他的内心方向是正确的。在实际的社会生活中,很多事情是两难的,有时候并不是他做错了什么。但如果他不过河也不是正确的,或者他对F进行欺骗,我觉得反而是更加错误的。

对于E,E是个能够包容他人的人,加上她在文中出场的情况比较单纯,所以我第一个选她。

最后,心理测试给出的答案是:

E——事业(Enterprise)
L——爱情(Love)
S——性(Sex)
F——家庭(Family)
M——金钱(Money)

我给出的排序对于我现在的心态来说,是非常准确的。我给了一些朋友做过测试,大凡独立自主在外谋生的,无论男女,都是先选E M,因为他们经历过很多事情,知道没有事业就不会有钱,没有钱就不会有幸福的家庭——没有面包,奢谈爱情;贫贱夫妻百事哀。而大凡还在上学的小朋友们,往往把F L放在前面,他们是理想主义的,他们要求忠贞不渝,却不知道在社会上,很多事情并非黑白分明,很多事情都是非常两难的。


而看完答案,我有另外一些解释

我觉得包括出题的人,和我们社会上的大部分人,潜意识里从这个心理测试中反映出来的:

  1. 男人=钱
  2. 爱情和家庭对钱要求最高——而且是排他的——,性其次,最后是事业。
  3. 性往往是对金钱的交易,而爱情和家庭往往是要求金钱的全部付出。
  4. 除了性,事业、家庭、爱情难以兼得

风险和回报

之前有个疑惑,两个项目或产品一起做,比如成功率都是50%,那么一起做成功率会变成多少。我们都知道风险会提升,成功率会降低。

通常很多项目之间都是有着特殊关系的,一个做好了会对另一个有帮助,或者一个做砸了另一个也不好过。那么我这里只考虑两个毫无关联的孤立项目,假设单独做的成功率都是50%,两个一起做的成功率会是多少呢?

考虑到资源是有限的,两个一起做的话,各自项目的资源都要减半使用,两者的成功率各自降低了一半变成了25%,那么同时成功的可能性就变成了25%*25%=6.25%

如果回报都是100,那么总回报不变,仍是200,整体的平均回报可能是200*6.25%=12.5,远远低于单做一个的50。

这就是我们为什么应该把精力集中在一个产品或项目的原因,因为我们的资源是有限的。

顺便把它扩展一下,有N个不相关的项目,各自的成功率是s1,s2,s3…sn,各自的回报是r1,r2,r3…rn,一起做的成功率则是(Пs)/nn ,平均回报是Σr*(Пs)/nn

update.  我肤浅的理解得到了高人HicroKee的指点

我想说 这个计算方法,从运筹学或者投资学角度上看都是完全错的。
首先 所谓的成功率和资源的投入应该是非线性的,一般是凸函数或凹函数(主要是离散的)。模型化的话,比如给出资源共B点,a项目投入与产出是f(xa),风险为ra,b项目投入产出关系是g(xb),风险为rb 等等。总的来说 是给定资源下产出最多的最优化问题。
其次 如果两个项目如果是相关度为零的话,权重均等时总风险应该是减少(XY各投资一半时 Var(0.5X,0.5Y)=0.25Var(X)+0.25Var(Y)),而不是直接乘起来 如果考虑不同投资量下产出的非线性变化的话,那应该是 max f(xa)+g(xb) 
再次 我认为评价项目组合时不应该只看同时失败的概率,一般要看风险与收益的对应关系,一个50%赚100 50%亏50的组合和一个100%赚30的项目,你会挑哪个?

当然这只是纯数学 实际工程管理项目管理还得考虑净现值等大堆问题 不过大抵都是基于类似的模型

为什么魔兽世界里面大家都喜欢做伤害输出角色

魔兽世界(包括很多其他MMORPG),中玩家在组队游戏的时候,一般有三种角色分配:

  • 坦克(tank, t),用于吸引怪物的注意,承受怪物的伤害,让伤害输出来安心打怪物
  • 治疗(奶),用于保证场上的玩家不死,尤其是坦克
  • 伤害输出(dps),简单的说,就是专门负责砍怪的

常玩的朋友知道,如果想做dps组队是很难的,dps从来不缺,随机组队的话,dps需要排很久队,而坦克或治疗则容易得多。游戏中有10个职业,每个职业都可以担任dps角色,(目前版本中)没有特别差的,但有4个职业只能担任dps角色(法师、术士、猎人、盗贼),这样导致dps数量确实偏多,但一般5人地下城小队的配置是1坦克1治疗3dps,10人团队一般2坦克,2-3治疗,剩下都dps,可见暴雪已经为dps安排了很多位置。那为什么大家都这么喜欢做dps呢?

一般意义上有这么几点:

1. 练级或者做日常,大部分时候是dps职业更加有效率,因为普通怪物没有特别高的攻击力和血。

2. PVE中dps相对轻松,dps一般只需要注意boss这一个目标,而治疗往往需要观察整个团队,坦克需要在出现意外的时候控场。

3. dps职业更有“打击感”

但我认为更重要的一点是:

做dps更容易和周围人进行比较,得到更强的成就感。在队伍中,坦克和治疗都比较少,而且各自分工非常明确,坦克只要能拉住怪,治疗不让人死,就不用追求更多的东西了,往往这里面少一个人都不行,但dps通常是冗余的。

只有dps的价值是可以确切地用dps数字衡量的,而且能很明显地与他人比较的。魔兽世界有很多伤害统计插件,可以统计每个人在战斗中的伤害输出是多少,当列表将十几个伤害输出角色的dps数量列出来,排列在第一的就会有更强烈的成就感;或者当某个玩家发现,另一个装备比他更好的玩家,却没有自己打得伤害高,心中也是很有快感的。

这就好比是中小学考试结束之后,老师一边发卷子一边念成绩一样。如果只有一两个人,那么很难通过比较来获得优越感。

在PVP(玩家对战,如竞技场)中,这种比较就更加明显了,玩家通过直接击败对手来获得成就感。

这种通过比较来获得优越感,是人的一种本性,善于抓住人的本性来黏住用户,也是暴雪的一大成就。

node.js和coroutine

很久之前,我就琢磨着要用js来写服务器端的东西,那时候只有netscape有整套的基于js的解决方案,当然那是要钱的。我用了asp+jscript做了一个wiki,但是asp毕竟不是开源的东西,又局限于windows平台,没有足够的组件可用,后来放弃了这条路子。然后曾经想自己来用Firefox的Spidermonkey的js引擎来写一个服务器端的js平台(其实确实也有一些),但一直没能够闲下来好好研究这个问题。而且那时候根据很多测试,Spidermonkey的性能和其他语言相比十分一般,也就和php差不多。

再后来Google推出了Chrome,其js引擎v8,把js的速度推上了一个新的层次,我当时就认为,v8可以用来搞服务器端脚本。然后就听说基于v8的node.js,而且听说node.js是针对高并发的。我满心欢喜,前几天终于有空研究一下node.js了。

继续阅读node.js和coroutine

GS美神

中学时期看过的一些没看全的漫画,最近几年有幸能在网上补完一下,其中一个是椎名高志的《GS美神-极乐大作战》。当时手头不知道哪里来的一本,但画风和搞笑风格让我印象深刻,由于当时只看了14卷,又正好是主线剧情之一,前后都不知道,一直觉得非常遗憾。所以在网上翻看了一下,以了却心愿,看完之后还有不少感触。

首先,这部漫画在人物设计上,没有把主人公们设计得多么高大完美,而是各有个的缺陷(个性),但内心都还有着人类的一些美好品质。这种比较合理的设计也是我所喜欢的,虽然有点夸张,过度贪财和过度好色。男主角横岛的情况感觉和《机器猫》中的康夫一样,这种近乎普通人的男主角是比较容易引起读者共鸣的,相信他一定程度上也是作者自身的投影。但这种设定其实正是人类本能和文化的反映

整部漫画中在细节上还用了非常不正经的对现实各种讽刺和无厘头的搞笑,比如“我最讨厌少年漫画的模式,升级太快了”,都非常不错。整个漫画起始的风格就是这样比较搞笑的。

由于出了主线之外,还补充了很多搞笑的小单元故事,类似于《机器猫》和《名侦探柯南》(还有《奥特曼》……),但是我并不喜欢这种短剧的形式,一个 是太短,没法展开所以就不过瘾;另外一个每集之间没有什么联系;最后就是模式太接近,不过《GS美神》中的很多小单元设计地还是不错的,不过始终还是比不上主 线剧情。

作者在整个故事的世界观上建立地也还不错,相信作者应该对宗教尤其是佛学有所研究,漫画中反复出现了一些(我感觉上是的)佛学的思想。在漫画过程中可以看出,作者并没有把正义和邪恶绝对地对立起来,很多双方打斗过程中都有搞笑的对白和休息。作者借大BOSS亚舍塔罗的真正目的,还有美神的前世为魔族,以及人类与魔族和其他妖物的感情来揭示。而作者也揭示了人类的所谓“恶”的品质,往往是人类生存的最根本动力;以及要活在当下(结局点出)等等。

而“缘”和“命运”也是漫画非常重要的因素。我尤其喜欢作者对男女主人公之间“缘”的刻画。

首先是从第二卷第二话《爱在时光倒流里》,作者描写男主角误食自我毁灭药,在不断退行的时光中,通过与女主角的缘分脱离了危险,揭示了男女主人公之间剪不断的缘分。接着又在女主角追溯前世的时候,发掘出了男女主角前世的约定,也升华二者的感情。最后又有来自未来的男主角来拯救女主角(未来的妻子)的情节,让男女主人公的感情更近一步。而无论是时光退行、前世约定和来自未来的拯救,最后都以一个“忘”字结尾,让人感触颇深,很有佛学味道。

漫画最大的败笔在于亚舍塔罗篇中,横岛移情别恋到露斯雅身上,最后却又让露斯雅牺牲这一设定。在这个问题上有很多人对此不满,认为作者已经偏离了本应的剧情设定和风格,在整部搞笑漫画中,这里是最令人哀伤的。我认为作者确实处理地有些问题,但还是可以理解和接受的。我认为比较合理的解释是横岛的前世对于露斯雅和美神两者认同上的混合。横岛前世高岛机缘巧合救下美神前世,却不幸送命,两者无法虽然两者也有约定,而横岛今世与露斯雅的相逢,不想重演千年的轮回。其实我认为最后保美神而弃露斯雅,最后让露斯雅通过横岛子女的形式重生,不失为一个折衷的办法,虽然转生会忘记前世的一切——可惜最后作者并没有把这个剧情写出来(但看他后来继续画了3卷,可能是有所意图的)。还可能是因为没有人珍惜横岛,所以才令横岛对这份感情非常珍惜(小绢不算人了),与其爱一个不爱自己的,不如爱一个爱自己的。我其他的猜测诸如作者失恋,或者太太生了个女儿,所以对感情的把握有点偏差,哈哈。我想当时作者自己也很苦恼吧。

再撇开第三者,再看男女主角的感情,其实都是随着横岛自己的成长而推进的。主角美神本身是一个非常独立的人,她无须依靠其他人便自己活得很好,绝对的御姐甚至是女王。而在漫画的大多数时候,横岛基本上就是一个胆小懦夫,美神在骨子里是看不起他的。虽然她和横岛有缘分,并且也确实喜欢,但并没有达到可以身相许的程度,美神和横岛其实更接近于漫画中所说的“女王与狗”的关系,横岛平时不过是个“宠物”,战斗时候基本上也只是辅助而已,如果横岛不在,美神也只是觉得有些寂寞和无聊。女人怎么会找一个比自己差这么多的男人呢,这点在“陌生人的乐土”中,是表现地比较明显的,这里美神明确表示,如果她早知道会和横岛结婚,那不如先把横岛干掉(故事这里顺便讽刺了《机器猫》里面关于康夫未来妻子的设定的改变)。所以,要想推进两者感情,横岛必须从冒失男孩成长真正的男人(纯爷们),也就是成为一个可靠可信的男人,最好实力还要超过美神。这几点都在亚舍塔罗篇中实现了。在“最佳人选”中,美神被横岛击败的时候,就应该认可了这个男人,整个亚舍塔罗篇的最后,彻底被折服了(理想状态,最后美神都说到生小孩了,是否是暗示与横岛未来的结合?)。这点上还是引起了我的共鸣XD。

虽然最后3卷中的故事其实也不错,但是从漫画整体上看来,让人觉得属于蛇尾了,虽然极力描写了几个出现的新人物却没有出现什么实质的剧情,估计作者觉得也没法继续写下去而结尾了吧。

我认为比较好的方式是在审判日结束之后就让整个故事结束,或者在这之后再拿出39卷的大结局也不错,因为39卷的大结局通过梦见200年之后的情况,也是表达了作者灌输在漫画中的人生理念。这也是个非常不错的创意。

总之,我认为《GS美神》在整体上算是一部上乘之作,作者对漫画中的世界观也启发了我所要策划的游戏世界。单纯的打斗和热血其实已经让我不敢兴趣了,人物心理和感情的变化,才让我更加刻骨铭心。其实我对前世今生也很感兴趣啊,哈哈。

天机不可泄露

记得前不久是特斯拉诞辰,在百度百科的页面上了解了他的生平,看到他所作出的贡献,对其报以深深的景仰。他所了解的东西,无疑超越他的时代几个层次,甚至他有可能还超越当今的层次。

这些让人无法想象的成就,据说是因为他独特的思考方式而带来的。而他本身似乎也有超自然的能力。因此我认为他晚年的不幸也是因为这个原因——他知道的太多了。

在中国,搞算命、通灵的人通常都比较穷困潦倒,有些入了行的人就不能再有亲人,否则会克死他们;同时认为宇宙有自己的发展规律,任何人如果试图改变它,都会受到惩罚。我觉得特斯拉就和这个情况很相似,他泄露太多天机了。

所以,虽然一直说特斯拉线圈很强大,几乎可以成为无尽的能量来源,但一直没有应用到实处,估计也有这个原因吧——我们的人类社会目前可能还无法掌控这些东西。

我听说很多聪明的人都早夭,也许每个时期的大思想家、大科学家都是“神”特意安排的,而到适当时候,又会被召回。

我最近又听说,美服魔兽世界GM寄错装备,把自己的“神器”寄给了某个玩家。该玩家就去扫荡各种RAID。最后的结果是,该玩家被封号,和它有牵连的统统封号——魔兽世界真正的“神”发怒了,虽然是“神”自己的小错,但是由于玩家的误用,严重影响了虚拟世界的进程,所以必须得到惩罚,“神”必须将魔兽世界的发展路线回归正轨。当然,BLZ只能对它能掌控的游戏世界进行操纵,不能直接干掉现实中玩家。

我不知道我们这个世界是由谁掌控的,我不知道我自己是不是也是被某个灵操纵的玩偶,但我们一直在探究这个宇宙的“浅规则”。也许我们的探究过程也在其掌控之中吧,人生的意义又在哪里呢。

命里有时终须有,命里无时莫强求。一切随缘吧。

关于《钢铁神兵》的吐槽

小时候本地电视台放过《钢铁神兵 B’t X》,觉得很带劲,无奈课业负担重,始终没有看全。最近不知道为啥想起来这部动漫,就在网上完整的看了一边。

B’t X也是车田正美大师所著,感觉风格和《圣斗士星矢》一样。主角都是那种典型白羊座的性格,热血、正义感十足、脑子一根筋、单纯。最后也都为了正义的事业献身了。主角的角色形象也很接近,想起来车田大师的《风魔小次郎》的主角也这个样子。另外为啥也是一匹飞马呢?让我联想起了春哥的白草泥。

B’t X整个剧情的设计也和《圣斗士星矢》一样,充满了宿命论,巧合等等,以及一个巨大的邪恶的阴谋。但是细节上有很多问题。

最后的结尾感觉非常潦草,看了几遍才确认,真的结束了,主要角色确实全挂了,就这么一段,使用的是倒叙手法,让人觉得很迷糊。感觉还是《天空战记》的结局非常深刻、发人深省。

那么说说剧情上的Bug,不过我没有看过原著,只有看动画。

后来说到铁兵的耶稣晚宴是华莲用拉法尔的碎片制成的。当时我就纳闷了,华莲在攻击过拉法尔之后,只在匕首上留了一小块,然后匕首交给了北斗处理,华莲手上应该再没有拉法尔的碎片了,两个人也应该再无联系才对。再说,就是那么一小块,也应该很快发育才对,是如何打造成兵器的呢?

华莲在拿走了太阳树的种子之后,神居岛下沉了,她居然没有把那些可爱的狗狗们带走。

那个叫凤的,在前半部经常不知道在哪里晃悠,一会儿在这一会儿在哪儿,经常会于主角不期而遇。

最奇怪的是那个机械皇帝,始终没有正面出现过,按理说他的实力在300年前就很NB了,早就可以统治世界了,不知道为啥300年前突然闭关。但是此次事件它也没再出现过。

机械帝国中的两个首脑小孩都是全机械的,而四灵将好像并没有结合机械体,底下很多都只是肉身结合一部分机械,不知道是为什么这么设计。那个阿拉密斯少校,一开始脸是灰色的,让人觉得应该是机械人,而到了后面却画成了黄颜色的皮肤。

根据拉法尔只要1个细胞就能存活的情况,最后结局只说打败了拉法尔,估计基地周围应该被烧成灰烬了,一个细胞都不能留,但是动画也没有提到这一点。

对于拉法尔的研究是在故事中近期才开始的,拉法尔的设计好像是通过机械皇帝的图纸。而后来根据机械皇帝在闭关似乎没有再下达什么命令。

其他一些因剧情需要而出现的科技bug在此就不多说了。车田大师的漫画虽然很热血很煽情,但是总觉的不够严谨。