关于改版和手机版的一些计划

http://www.bling0.com/blinger/guan-yu-gai-ban-he-shou-ji-ban-de-___-xie-ji-hua

最近呼声比较高的两个问题,一个是手机版,一个是关于页面的改版

相对而言,手机版网页比较容易实现,因为界面比较简单,但手机版网页分成html和wap格式两种,所以比较繁琐,我争取在一到二周之内,将这两个功能提供给大家。

另一个是手机app,手机app我从来没做过,iphone用的是objective-c来开发的,并且你知道苹果电脑价值1万,苹果手机价值5k,加上要开发ios应用,想提交到appstore,必须有license,价值又是5k,所以iphone的app暂时做不起了,只有看看有没有朋友愿意帮忙。而Android应用已经有同学答应帮我进行开发,但估计周期会比较长,我估计在三个月左右。

关于页面的改版问题,首先我已经在对现有的小组进行了分类,将来会将这些不同小组放到这些分类中,我称之为“频道”,然后点击不同频道可以显示不同的频道中的所有文章,最热文章等等。这个功能预计在一个月内完成。

页面改版的另一个问题是关于美工,由于本人这方面功力实在太弱,所以界面在艺术上的改版可能会排到一个月之后。

以上是我的一个时间安排。希望大家不会等太急了。

另,如果有朋友在南京江宁地区愿意加入帮忙开发的,可以联系我。

关于关闭小组创建的通知

http://www.bling0.com/blinger/guan-yu-guan-bi-xiao-zu-chuang-jian-de-tong-zhi

最近注册的新用户激增,大家在创建小组上有很多想法,所以增加了很多新小组,非常感谢大家的热情,但是由于我没有过多精力来管理这些小组,所以我决定暂时先暂停用户个人创建小组的功能。之前创建的小组以后会进行一些整理,分类,但暂时决定不会关闭。

此功能将于2011年10月12号0:00起暂时关闭。

但是如果任何朋友有心维护一个话题小组,可以发帖申请,阐述一下小组的主题方向管理办法等,然后可以为之创建。

谢谢大家的热情支持。

Joel Spolsky: 创业公司如何公平分配股权?

编者按:本文来自Chance Jiang的投稿,翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky是曾是MS Excel产品的核心开发,目前是纽约软件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在业界流行了10多年的老博客,记录了Joel十几年行业经验,覆盖软件企业运作的点点滴滴,视为行业知识经典。

创业网友提问:

我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功,但我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法,他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发,把想法变为一个可用的软件。

我无法用自己的钱给他们支付工资(他们也不期望那样),而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以 变为成功的企业,我想从目前这个阶段开始,就解决企业所有权/薪酬的问题,免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创始人 当中平分,而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。这个选择对吗?如果对,怎么才算公平的股权分配?这是我自己提出的想法而且已花了不少时间做规 划(而且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用),所以我感觉我应该理所当然持有更大的股权。这个要求是否合理?

我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。我不担心有人加入后什么都不干,但我的确认为我们当中有一个或多个人也许将十分努力付出,比其他人付出更多。如果情况是这样,我想这类合伙人应该获得更多的股份。在规划股权架构方面,您有何建议?

Joel Spolsky回答:

这个问题实在是太普遍了,我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望,将来如果这个坛子上有人问到类似的问题,大家只需要引用我的回答。

最重要的(股权分配)原则:公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司,几乎所有 可能会出错的地方都会出错,而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论,谁拥有更多 股份,谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权,而不是坚持自己拥有60%的股权,因为“这是我的想法”,或者因为“我 比你更有经验”,或者任何其它原因。为什么呢?因为如果我把股权拆分为60-40,公司将在我们(创始人)不断争吵当中走向失败!如果你只是说,“去他妈 的,我们永远也无法知道正确的股权分配比例,我们还是像哥们儿那样50-50平分”,你们将继续是朋友而且公司将生存下去。

所以,我郑重向大家推出:Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈!

为简单起见,我将假设你们不打算拿风险投资,而且你们将不会有外来的投资人。随后,我再解释如何处理风险投资,但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见,我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作,而且同时开始全职为新公司工作。随后,我再解释如何处理后来加入的创始人。

来啦,原则是这样的:随着你们公司的成长,你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人(或者第一批创始人)。也许有1 个,2个,3个或者更多,但你们都同时开始在新公司工作,而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。

第二批进来的人就是首个(批)真正的员工。当你聘任这批人时,你已从某个来源获得现金(投资人或者客户,这个无所谓)。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资,而且,老实说,他们不是公司的创始人,他们是加入公司打工的。

第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时,公司已运作得不错。

对于很多公司而言,每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它,你公司员工也许已经有了6批:创始人1批,员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人,第二批当中有5名最早的员工,第三批有25名员工,而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。

好啦,你将这样利用上述信息:创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份,每一层的员工都将平分这10%的股份。

例子:

  • 2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算,所以每个创始人拿一半。
  • 第一年,他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。
  • 第二年,他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股,所以他们每人拿到50股。
  • 直到公司员工有了6批,你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中,最早进入公司的员工,因为他们与迟来的相比要承担的风险最大,在所有员工中持有最多股份。

靠谱吗?你不必严格按照这个公式来规划股份,但基本思路是:你设立不同的资历“层”,最高的层级中的员工承受最大的风险,最低层层级的员工承担最少的风险,而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份,这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。

使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人,再下一层,你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO;再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的,等等。无论你如何组织你的层级,它们应该是设计清晰明了,容易理解,不容易产生纷争。现在,你 搞定了一个公平的份股系统,但还有一个重要的原则:你必须执行“股份绑定(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人)。好的股份绑定计划一般是头一年给25%,然后接下来每个月落实2%。否则,你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉,然后7年后又出现,并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款,你派股份给任何人都是不靠谱的!没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象,后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年,然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开,这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份,就因为他工作过的那2个星期。

好了,让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了,股份如何分割?投资可以来自任何方向,一个天使投资人,一个风险投资公司,或者是某人的老爸。基本上,回答很简单:新的投资将“稀释”所有人的股份。

沿用上面的例子,我们有2个创始人,我们给了自己每人2500股股份,所以我们每人拥有公司的50%股份,然后我们找了个风投,风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以,你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份,而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资,怎么办?很多时候,有些公司创始人有不少个人积蓄,她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金,所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报。问题是,你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份(作为初期不拿工资的回报)。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实,你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐:不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金,就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中,当公司现金收入逐步增加,或者当完成第一轮风险投资后,你可 以给每一位创始人补发工资,以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。

创业构想是我提出的,难道我不应该多拿股份吗?不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权,因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想,但你们都同时辞工并同时开始创业,你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原 因,而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。

如果创始人之一不是全职投入创业公司工作,该怎么办?那么,他(们)就不能算是“创始人”。在我的概念中,如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”,但是不要给股份。如果这个“创 始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西(专利、域名等),怎么处理?很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯,别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值,或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格,给他们写下欠条,公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等,纷争和不公平。

投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份?这都要看市场情况来确定。现实地看,如果投资人最终获得超过50% 的公司股权,创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力,所以好的投资人也不会这样干(拿超过50%的股权)。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投 资,创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是,这样的安排将给未来投资人带来足够的压力,以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是:公司上 市时(当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后),投资人将拥有50%股份,创始人+员工将拥有50%股份,但是就2011年热门的网络公司而言,他 们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。

结论

虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案,但是你得尽可能让它简单化,透明化,直接了当,而最重要的是:要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。

转载请注明:文章来自36氪

 

你缺的,可能不是人才

《福布斯》中文网:http://www.forbeschina.com/column/liurun/2622

虽然IT和互联网越来越被认为是两个行业,但身在IT公司的我,有很多朋友在互联网跌爬滚打,我也有时会帮做投资的朋友看一些互联网项目,给些意见。

对人才的“渴求”,可能是因为策略的缺失

我发现一件很有意思的事情,有些朋友会感叹:

“招人真难。我的项目马上就要上线了,现在最头疼的事情,就是找不到合适的人才,尤其是好的销售总监,能想到办法帮我把东西卖出去。”

我的第一反应是,不,你缺的可能不是人才,你缺的是策略。

情景通常是这样的。创业者A结合自己的线下资源,比如一个皮鞋品牌,觉得可以考虑在互联网上开一个专门卖鞋的B2C网站。于是他和那个品牌合股,雇人开发一个独立的B2C网站,开始网上卖鞋。生意开张了,A觉得是时候招聘一个销售总监,来完成大家的销售预期了。但是却发现,这样的人很难招到。于是A开始感慨:人才难找啊。

真的是这样吗?给大家讲两个我听来的故事。

周鸿祎早期是做3721,卖中文域名的。这玩意难卖,看不见、摸不着。开发出这玩意,招一个销售总监,给他定指标是最容易做的事情,这似乎就叫:管理。但是,有用吗?如果你自己都不知道这东西卖给谁、怎么卖,当初为什么要开发它呢?

周鸿祎制订了一个“农村包围城市”的策略。他找到一群销售人员,给他们几个简单的指引:1)到二线城市去,2)引:中文域名就是网上门牌号码,3)诱:你不买,别人可能就买了。据说就靠这样简单的销售策略,3721中文域名销售战绩颇丰。这样的销售策略,你需要每一个销售人员都是销售大师吗?不需要。

另一个故事有关史玉柱的《征途》。这是一款新游戏,怎么卖?当时网络游戏是盛大《传奇》的天下。标准“管理”的做法是:找一群销售,给销售定指标,和奖金挂钩,然后让销售各显其能。有用吗?

传闻史玉柱制订了一项“策反”的销售策略。他找到一批人,每天去玩《传奇》。他们的任务很简单:1)找到其他玩家,2)聊天,3)说:《征途》挺好玩的,去玩吧。这样的销售策略,你需要每一个销售人员都是销售大师吗?不需要。

这两个故事都未经验证。但听闻后,深感这两个“策略”的简单、高明。

作为一个创业者,你自己是最重要的“人才”。你自己对“人才”的“渴求”,可能是因为策略的缺失。你渴求的人才,也是希望给你带来“策略”的人才。你需要的,首先是策略,然后才是人才。

对人才的“不满”,可能是因为管理的薄弱

有一位从事互联网的朋友说“工程师一个必须的突破就是,化繁为简的能力。”

这句话是很有道理的。但或许应该这么说:“工程师如果有了化繁为简的能力,那就太好了。”这是一种期望。之所以叫做期望,是因为永远都只有少部分人能做到。这不是“必须的突破”。可为什么管理者喜欢这么提呢?

我认为,是因为管理的薄弱。

化繁为简的能力,是组织的能力,是管理者的能力,不是工程师的能力。怎样才是好的管理?我们来看看盖房子。你找20个工人来,说,这是图纸,这是钱。你们必须有化繁为简的能力,把房子在20天内盖好。这是不现实的。作为管理者,我们懂得如何化繁为简。我们要先把工种先分为木工、水电工、瓦工等等。再把工序分为一二三四五。然后,重要的部分来了,你要给每个工人下达一个“简单”的指令,比如把砖头直直的砌起来,3米高、2米宽。就这样。

工程师只应接受简单的指令。我们“期望”大家足够聪明,但如果把质量“依赖于”大家的聪明,就会把公司置于巨大的风险之上了。

对人才期望过高,对现有能力和主动性不满,可能是因为管理的薄弱。

不要期望雇人来做你做的事

最后,反过来说,找到有主观能动性、有策略、能够化繁为简的人才,当然是公司的重要资产。这些关乎文化。强调创始人的策略和管理能力时,不应忽略员工文化的建设。

但是,特别是在创业初期,不要期望雇人来做你做的事,不要把策略、管理的缺失,转嫁为对“人才”的依赖。这样,会过早的在公司建立复杂的架构,在革命尚未成功之时,已经患上大公司病。

 

经典项目管理书籍推荐

http://www.zjava.net/a/javaxt/sjtj/2011/0306/495.html

一、人件
《人件》第1版于1987 年出版,专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题,并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想,正确指出知识型企业的核心是人,而不是技术,呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。本书推出后,立即在西方引起了轰动,被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。与《人月神话》一样,《人件》现已成为软件团队管理的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中”两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为,《人月神话》关注“软件开发”本身,《人件》则关注软件开发中的“人”,因此,在成千上万的书架上,《人件》永远和《人月神话》并列在一起。1999 年 2 月,《人件》第2版出版,增补了8 章新内容。这些新内容拥有更加宽广的视角,对大中型组织中的团队如何运作进行了深入探讨。
微软成功的原因之一就是公司里的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读一遍这本书。
——Joel Spolsky
二、人月神话
本书自第一版以来,畅销20余年不衰,是软件领域绝无仅有的必读经典。本文作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,也有大量的软件工程实践。本书内容来自布鲁克斯在IBM公司
System/360 家族和OS/360中的项目管理经验。在本书第一次出版20年后的今天,布鲁克斯重新审视了他原先的观点,增加了一些新的想法和建议。既方便了熟悉原有内容的人们,也方便了许多第一次阅读它的读者。
Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一,在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作,作者是Scrum的缔造者,深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum,并结合真实的Scrum案例及专家洞识,在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践,并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。
此书探索Scrum的每一方面,包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等,并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论你是项目管理者,还是IT或R&D高管,还是想创造卓越的产品负责人,还是产品与系统开发者,此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。
四、Tsp培训开发团队
TSP是Humphrey在SEI开发的一种软件团队开发过程,在针对个人的PSP与针对企业的CMMI之间架设了桥梁。其效果已经经过大量成功项目的验证。
本书系统讲述了持续激励团队并引导团队走向成功的各种实用方法,内容包括团队的组建、启动、培训和维护等。
无论是对正在考虑使用TSP的开发人员还是正在实施TSP的开发人员,本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员,也可作为高等院校软件工程课程的参考教材。
五、Tsp领导开发团队
TSP是由“软件质量之父”Watts S. Humphrey提出的一种采用广泛的团队过程。在本书中,作者以深厚的专业功底,准确地向团队领导人员展示了如何领导接受过个体软件过程(PSP)培训的软件工程师团队。书中探索了高效领导和团队协作的各个方面,包括构建合适的团队、TSP启动过程、制造高质量产品的过程、项目评审、有效使用领导者和团队的职能等,书中还讲述了项目负责人的职责范围、领导能力的基本要素以及可能会面对的许多问题。
本书实用性与可读性强,可供软件开发项目负责人、程序员和一般编程爱好者在开发软件时参考,也可作为高等院校计算机软件工程课程的教材。
TSP是由世界级软件工程大师Watts S.Humphrey开发的一种团队过程。多年来全球众多项目和团队应用TSP的实践表明,TSP不仅可以提高软件的可靠性,质量和安全性,还可以大大提高项目的生产效率,加快开发进度。
在本书中,Humphrey以他深厚的功底,向团队的领导者展示了领导软件团队的艺术。本书探讨了高效领导和团队协作的各个方面,包括构建合适的团队;TSP启动过程、制造高质量产品的过程、项目评审等。作为团队领导人,无论你是新官上任还是久经沙场,都能从本书中学到处理各种问题的指导原则和建议做法。
六、PSP(SM)软件工程师的自我改进过程
PSP是一个自我改进的过程,它帮助控制、管理和改进自己的工作方式。它是一个结构化的框架,包括了软件开发中使用的表格、准则和规程。如果使用得当的话,PSP将能够提供所需要的数据来帮助你做出承诺并且实现它,同时它可以让个人的工作变得更加有效和可预测。
PSP唯一的目的是帮助个人提高其软件工程水平。它是一个在很多方面都可以使用的强有力的工具。例如,它能够帮助管理你的工作,评估你的才能,并且增长你的技能。它能够帮助制定出更好的计划,精确的跟踪绩效,并且度量个人产品的质量。无论你是设计程序、开发需求、书写文档还是维护现有的软件,PSP都能够帮助你做得更好。
相对于对每项工作都使用同一种方法来说,你更需要一组的工具和方法以及一些实践技巧来正确的使用它们。PSP提供了所需要的数据和分析技术来帮助个人确定哪项技术和方法是最适合你的。
PSP同时也提供了一个框架来帮助理解为什么会犯错误并且帮你找到发现、修复和预防这些错误的最佳方法。同时也能帮助确定评审的质量、所遗漏的缺陷类型以及对你最有效的质量方法。
在做了这本书给出的练习后,就能够决定你所要应用的方法以及何时去应用它们。还能够知道如何去定义、度量和分析自己的过程。然后,由于获得了实践的经验,就可以利用新的开发工具和方法来改进你的过程。
PSP不是所有软件工程问题的万能答案,但是它能够帮助识别哪些地方可以改进以及如何改进。无论如何,自己都会得到改进。
本书的作者Watts S.Humphrey在软件工程领域享有盛誉,被美国国防软件工程杂志CrossTalk评为近几百年来影响软件发展的十位大师之一。瓦茨·S·汉弗莱在IBM工作了27年,负责管理IBM全球产品研发。离任后,受美国国防部委托,加入卡内基·梅隆大学软件工程研究所(SEI),领导SEI过程研究计划,并提出了能力成熟模型(CMM)思想。在CMM浪潮席卷软件工业界之时,他又力推个人软件过程(Personal Software Process,PSP)和团队软件过程(Team Software Process,TSP),成为软件开发人员和开发团队的自修宝典。
CMMI是世界范围内用于衡量软件过程能力的标准,如何将CMMI合适地应用于企业,有效地提高软件研发和管理能力,这是IT行业非常关注的课题。通过本书读者可以快速了解“CMMI是什么”;结合CMMI和IDP研制适合于本企业的流程规范;应用RDMS来管理本企业的研发项目。读者可以从上海漫索计算机科技有限公司网站 http://www.mansuo.com ;下载最新的IDP文档和RDMS软件。
读者收益:读者可以快速了解“CMMI是什么”:结合CMMI和IDP研制适合于本企业的流程规范;应用RDMS来管理本企业的研发项目。读者请从上海漫索计算机科技有限公司网站http://www.mansuo.com下载最新的IDP文档和RDMS软件。本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员,以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。
本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程,内容包括:项目如何开始、如何获得资金、如何顺利进展,以及作为项目经理应如何引导项目小组共同和独立地工作、如何激励小组成员、如何加强对项目的管理。本书还介绍了项目管理从基本到高级的概念:编制预算、设计工作分解结构、保持奋发向上的工作氛围等。
本书总结了作者作为项目经理多年的丰富经验,每章还配有业界访谈和具体的练习,实践性强,非常利于读者学习和理解相关内容。
本书对于规划和操控成功的IT顶目提出了专家级的建议,细致论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程。第2版删改了一些抽象的概念,增加了更具体、更可操作的概念,对整个IT项目管理的阐述更加系统化和完整化。
本书总结了作者多年作为项目经理的丰富经验,每章还配有业界访谈和具体的练习,实践性强;非常有利于读者学习和理解相关内容。配套光盘中包含IT project+模拟认证考试题以及项目管理工作表和模板。
本书内容:
●定义项目目标并建立项目章程。
●建立一个可行的计划并创建优先级列表。
●确定策略并获得预算资金。
●协同管理层工作并确定角色。
●确定项目花费,包括估计所需时间。
●组建项目团队二二在利用外部资源的同时,评估内部人员的技能。
●委派责任并有效管理项目进度表。
●解决纷争——同时解决项目延迟和预算超支问题。
●跟踪项目进展并执行质量测试。
●维护领导权威并使团队成员努力取得项目的成功。
IT领域日新月异,在其成千上万的创新中,每一项都源自一个项目,即幕后的工作,这些工作如果管理得好,可以产生一个新系统,或发明一项新技术,或推出一个新产品.《TT项目管理》列举了很多有意义的实际案例,其中既有成功的,也有失败的。通过分析这些例子,提示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中,为未来的创新者与经理奠定坚实的基础。
2006年度Jolt获奖图书
阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。
本书荣获美国(2004年度)第14届Jolt大奖
本书特点:
继《人月神话》、《最后期限》、《人件》后的另一部软件管理畅销力作。
全球久负盛名的技术专家和作家与国内资深IT评论者的再一次亲密接触。
国内第一本详细介绍软件项目量化风险管理的作品。
帮助你大胆(而审慎)地面对软件项目中最常见的风险。
风险越大,回报也越大–尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是,由于管理者的不审慎(他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“’我能做到的态度”),软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境:要么承担风险而失败,要么回避风险而落后。
在《与熊共舞》中,Tom DeMarco和Timothy Lister–他们恰好是畅销书《人件》的两位作者–告诉读者如何识别风险,并大胆(而审慎)地拥抱有价值的风险。于是,开发者们不必再左右为难。
书中,作者展示了风险管理的益处√风险管理使企业可以积极地迎接风险√使管理不致陷于盲目√使项目能够以最小代价应对风险√使责权划分更加明确√使子项目的失败不致影响全盘。读完全书,读者将获得足够的知识,能够坦然面对软件项目中最常见的风险√进度落后√需求膨胀√人员流失√规约崩溃√以及工作效率低下。
《与熊共舞》将帮助你缓解风险–在它们变成”项目杀手”之前。风险永远存在(也理应存在),但你可以管理它们。
十二、最后期限
一次重要的最后期限是某种形成的危机,它有可能影响到你在你所服务的组织中的前途。本书所描述的是在情节紧张、跌宕起伏的商业案例中,那些个人和组织所总结出来的最后期限管理的技巧,这些技巧具有很强的实践意义。
本书中,那些商业巨人所完成的最后期限任务是各式各样的,涉及的组织也是各式各样的:特纳建筑公司,空中快递公司,美国宇航局,美国联邦调查局,波音公司和康菲石油公司。从那些项目的艰难考验中得出的最后期限管进原则,必定会使读者受益良多——不管你所从事的行业是什么,不管你将要对付的最后期限是什么。
全是悬念丛生的故事,这些故事描写的是:顶级企业如何在困难重重的情况下完成不可能的任务。作者由此向读者展示了真正的“管理艺术”,即如何通过极其有效的管理来完成看似不可能完成的任务,他同时向人们递了一个深刻的理念:时间表是神圣不可侵犯的!
1. 在目前全球经济飞速发展的大背景中,本书所撰写的“最后期限”问题和“时间表”问题,也正是现今经济社会各阶层人士普遍关注及欲解决的大问题。所以,本书内容较契合市场,有一定卖点。
2. 本书选录故事全为在全球顶级知名企业所发生的真实案例,内容生动引人,具有很强的借鉴性。
3. 读者人群广泛。对于企业及企业中上层管理人员,可以从本书中学到建设一种用最后期限来驱动的公司文化的方法,找寻到一种供员工完成最后期限的实用工具,最终将员工塑造成为一支充满自信的“最后期限团队”;而对于一般职场白领,也可以从本书中学到掌控任务时间表的诀窍,以应对可能在以后工作中出现的“不可能完成的任务”。
十三、激励员工的49个细节
企业的领导者都知道,事业的成功必须仰赣员工的工作表现,因此领导者都会积极主动营造一个气氛活泼、办事有效率的工作环境,并将自身对工作的热情和追求成就的动力,灌输到员工及公司组织里。一旦员工士气受到鼓舞,整个工作团队的绩效自然也将随之提升。
本书从如何有效激励员工的角度出发,引进了最前沿、最权威的管理理念,将具体的激励方法、激励艺术细致入微地介绍给广大管理者,可以使读者在轻松的阅读过程中加深对员工心理、心态的认识和理解,同时掌掘各种实用有效的激励技巧。
通过运用本书中的49个激励技巧,你可以将自己变成一个激励型的领导者,将你的企业变成一个激励型的组织,建立一个员工受到强烈激励的工作环境,使员工全身心地投入自己的工作,发挥出最大的潜力,创造最佳绩效。
十四、项目管理知识体系指南(第3版)
本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行,其内容与第2版相比有了较大更新,共分为4大部分12章内容,以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。
本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译,并由PMI组织的专家委员会最后审定,从而保证了术语的准确性和统一性。
读者对象:参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。
本书的权威性:
1、PMI经典之作,是国外各培训机构的指定培训教材,是参加PMP考试的指定教材!
2、它已经成为项目管理知识和实践领域的世界标准!

 

(责任编辑:火烧云)

 

对于许多中国男人来说,没房子就别想谈恋爱!

http://article.yeeyan.org/view/100667/187631

《纽约时报》记者文章,介绍中国年轻人婚恋中重要的问题—房子。

“朋友们都说我长得挺帅的,”最近的一天晚上在接收时一边用充满自信的英语说,一边手里玩着护身符般的汽车钥匙。

然而,按照中国单身女性严格的标准,王先生似乎缺少被称为不动产的有利条件。考虑到在北京尘土飞扬远郊一套小小的两居室房子也要卖到15万美元,王先生每月900美元的工资意味着他可能永远只能是租房大军中的一员。

他说,由于这个缺陷,他去年向一家高端婚介机构提交的申请遭到拒绝。最近几个月来,在了解到他没有能力买房后,先后有6位姑娘拒绝第二次见面。

“有时我想可能永远找不到媳妇了,”跟父母住在一起的王先生说。他的父母是退休的工厂工人,一直在跟他唠叨找女朋友的事情。“我觉得自己是个失败者。”

中国房地产市场无法抑制的繁荣带来大量不良的影响。2007年以来,全国平均房价上升140%,而在北京,过去8年来则上涨了8倍。工薪阶层购房者已经被赶出了市场,而在全国范围内,投机性投资购买的6500万套房处于闲置状态。

房地产市场的狂热始于以天价出售土地的地方政府,然后,热情高涨的开发商制造出大量泡沫,这些开发商强迫居民从旧街区搬出,偶尔还造成被拆人的自焚事件。但是被广泛忽略的是这种做法对年轻专业人士,尤其是男性人士造成的伤害。随着越来越多地女子将房子恋爱的前提,男性专业人士越来越感到被爱抛弃,绝望之极。

虽然衡量非自愿性独身群体的具体方法并不多,但最近一次调查中,超过70%的单身女性坚持只会与拥有房产的男士结为人生旅伴。

在寻求配偶的诸多条件中,50%的女性认为,经济条件成为首先条件,而良好的道德和性格落在最重要的三个条件之后。(中国婚姻与家庭研究会和中国全国妇联调查了32000人,之后联合发表的报告显示,54%的单身男性将美貌作为首要条件,这一点并不令人感到意外。)

婚姻竞争是残酷的,统计数据表明,女性具有决定作用。该报告说,鉴于中国文化传统上喜欢男孩以及严格的计划生育政策造成的性别上的失衡,到2020年中国可能有2400万男性成为永久的光棍。

在中国最受欢迎婚介网站之一“百合”工作的婚介咨询张艳红说,许多心灰意冷的男士只有退出结婚竞争市场。

她说:“把寻偶条件锁定房产扭曲了大众对爱情与婚姻的认识。”“女性寻找对象时将经济条件放在其它所有条件之前,这种现象对配偶关系和社会都没有好处。”

鉴于中国人拥有房子所有权的时间并不长,国民沉迷于房地产的现象尤其值得注意。

直到上世纪八十年代末,中国才允许出售居民房产,即便到那个时候,房子的买卖还是在一种仅有70年产权的体制进行的。今天,中国40岁以下大约有三分之二拥有自己的房子,这个数字稍微高于同龄的美国人。

由于其它方面的投资项目很少(因利率低,通膨高,存在中国银行的钱肯定缩水),许多家庭将自己的积蓄投在房产上,促成一些经济学家所谓的泡沫。

中国最受读者欢迎的博客作家韩寒,经常严厉抨击政府这方面的政策,韩寒和许多经济学家都认为,这些政策造成了物价飞涨。

在韩寒采访中说,这种一根筋地追求房产,或者赚钱支付房贷及家庭借款引起的后果,就是现在的年轻人很少有时间从事其它任何事情。“我们打造了一代年轻人,他们唯一的雄心就是有一份财产属于他们名下。”

与许多忧心忡忡地单身汉一样,北京29岁的体育作家杨旭宁(音译)说,压力大多来自那些被周围财富弄得无可适从的父母。

他回忆去年冬天与女朋友父母见面的情景。他们问工资,问打算如何安家。“我试着给她母亲解释,说在我们这个年龄段上买房子不现实,但她就是不听,”他说。

二人坚持己见,不肯退让,几个月后,在他们相识2周年的时候,杨先生的女朋友决定分手了。

“许多女孩在父母的鼓动下,把结婚视为无需辛苦努力就能马上改变地位的途径。”

许多女士对提出的这种优先条件并无歉意,她们引述古老的传统,认为男性就应该为新娘提供一个家,哪怕这个家是从婆婆那里得来的。

还有其他担忧,包括在租用的场所开始新家生活不稳定,以及与父母无休止的讨价还价等等。

社会地位也是考虑的一个因素,但同时也存在这样的恐惧,即如果现在不买房,价格上涨将他们永远买不起房子。

27岁的会计高雅楠(音译)喜欢雷朋(Ray-Bans)牌眼镜和Zara牌连衣裤,她说结婚条件没有什么可以商量的。“告诉女孩有没有房子是男孩起码的责任,”她说。“这样等于给了女孩一种恋不恋爱的一种选择。”

面对如此徘徊的女性,即使那些有房子的男人也开始动起脑筋,避免碰上那些贪婪无厌极其拜金的女人。

30岁的刘彬彬(音译)是北京一家出版社的编辑,他虽然有车,首次约会却经常乘公共车去。“如果她们问我是否与父母住在一起的问题,我就知道他们在追求什么,”他说。

刘先生说经历了20次失败的相亲后,去年终于遇到了自己的意中人。他说她是唯一经过他三个月试验的女人。

“她一直以为我没有房子,但还是想和我在一起,”他说,“这样的女孩真是太少见了。”

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如果你懂投资,你大概也不会成剩女

如果我们按照投资的理念来恋爱,是不是会有更多的女性找到自己的感情和幸福呢?

文|CBN实习记者 虞鑫
插画|宋赤兴
女权主义的研究为什么在中国始终流行不起来?应该不是中国学术界的无能,实在是因为男女平等的口号已经喊了若干年了。从“妇女能顶半边天”的口号到上个月我们的政协委员为了照顾妇女的感受,提出的“翡翠张小丫”提案,都很能说明问题。

但是,无论叫“张小丫”还是“王小丫”,那些大龄的、未婚的女人就在那里,不多不少。就好比无论女权主义的研究是昌盛还是萧条,男权的中心还是竖在那里,不偏不移。英国的杂志《经济学人》说了,越富有的地方女性结婚越晚,越贫穷的地方女性结婚越早。

如果把婚恋市场比作投资市场,并且假设女性为投资者而男性为投资品的话,那么上面这个结论的内在逻辑就在于:在越富有的地方,女性所拥有的资产—当然是广义的资产,包括财富、品位、性格、价值观—越多,能给她带来合理投资回报的男性就越少,导致众多女性无法做出投资选择。有些悲剧的是,虽然“剩女现象”,或者说“张小丫”们看似是一个妇女解放的象征,但是它的前提却是十分男权主义的:女性需要找一个比她更优秀的男性。这就又有些像理财投资了,几乎所有的人都声称自己坚持价值投资的理念一百年不动摇,但是这其中90%的人时时刻刻都在投机。

从这儿引申出一个有意思的话题,如果我们按照投资的理念来恋爱,那么是不是会有更多的女性找到自己的感情和幸福呢?

纠正自己的假设

如果高智商的你可以理性地进行投资,那为什么你不能接受两性间女性比男性强势呢?女权主义代表作《欲望都市》就提供了鲜活的例子。生活在纽约的律所合伙人Miranda找了一个事业比较无成的老公,照样幸福美满。不过,纠正“男主外女主内”的假设也不是什么一朝一夕的事,否则就不会有那么多优质的大龄女青年了。毕竟,人是社会化的人。那个把男人归为火星人,把女人归为金星人的作者约翰·格雷就固执地认为,要想吸引异性的注意力,男人就得是阳刚的,女人就必须阴柔起来。再说了,女方改变观念也还不算,还得男方也能接受一个女强人妻子才行。所以,如果你只愿意纠正自己的观念,那估计还得引入另一个变量—运气。

独立判断

当所有人都一哄而上地抢一样东西的时候,那绝对是充满着非理性的—比如,最近大家的口味都变重了,买一堆盐来吃。在政治中,遵循大多数人的意见或许是一种规则,一种牺牲少数人利益而使得所有人总利益最大的规则。但在投资市场和婚恋市场里,根本就不存在所谓的“所有人”,你所要关注的就仅仅是自己的利益。这时,“真理掌握在少数人手上”的谚语就成为了王道。

可能因为对于财富的渴望,你渐渐从实战中认识到“大家好,不是真的好”的道理,但你是不是还死磕着那些长辈或者同辈眼中“好男人”的标准而郁郁寡欢呢?我有个未婚的女性朋友,年芳35,无论长相、学历还是工作,哪一方面单拿出来跟别人比几乎都是以完胜告终的—标准的新时代剩女。现在她又有男朋友了—在一个二线城市工作,两人“异地”着。新男友无论是长相、学历还是工作,单拿出来都没有她的几位前任优秀。朋友说,以前的她总是把男朋友当作和闺密聊天时的筹码。在少女的眼中,帅哥、气质、多金构成了一个完美男友的国家标准,而快乐与否则被抛到一边,或者仅仅是作为一个plus。英国伦敦政治经济学院的一帮人调查了1000个家庭,发现越帅的男性挣钱能力越差,而丑男人的挣钱能力则比较强—长相和财富是对立的。所以现实点,不要再妄想得到一个国标版的男朋友了。

控制自己的贪念

传播学有一个理论叫做选择性注意,说白了就是一旦一个人有着某种主观情绪之后,他就会选择性地强调来支持这种主观的“事实证据”,而把其他那些相反的例子淡忘掉。小心了,你对男友越来越高的要求可能会毁了你们的爱情。

在理财领域中,理想化的投资逻辑应该是:找到一家价值被低估的公司,在其股价低于价值—并且一般还得留有一定的安全边际—的时候买入,达到估算价值的时候卖出。然而,在实际操作上,贪婪的人们又往往期待着股价能够继续上涨—即使已经超过估值的一半了还不满足—这也基本解释了为什么赌场的盈利能力会这么强。

如果将这条法则移植到婚恋市场,并不是说当你的男友无法升值时你就得分手,而是说当他达到你心里的估值时,你就应该停止你对更高的投资回报的奢望了。

我有一个非常善于思考和总结的朋友,每一次分手后她都能强烈地感受到“吃一堑长一智”的美妙之处。最近她的择偶标准已经升级到了3.0版,具体要求有两条:1. 性格好—这是她从她的朋友的恋爱经历中感悟到的;2. 有志向—据说她的前几任男友都没什么志向,她从恋爱中明确知道了自己并不喜欢这一型的。要求看上去很“知足”,但她依然单身。于是我问她:“歪瓜劣枣要不要?”答:“不要。”我再问:“月薪6000以下要不要?”答:“不要。”……一问一答后,她终于建立起了一套熟悉的指标体系:帅哥、气质、多金,还外加一条“具有理想主义情怀”。
兜了一圈,我们才发现,原来大龄女青年要的越来越多—当然,这和她们自身价值的提升是匹配的(注:同时伴随着年龄的上升)。如果随着你对感情渴望的提升,并且逐渐控制住自己的贪念后,你是不是会有这样的感觉:以前的那些男朋友怎么个个都这么优秀呢?

接受事实:你无法知道所有的事

对公司未来价值的前景预测构成了股票投资的大部分内容,当然,这是建立在严谨分析基础之上的。但是任何一个投资者都不会预测到未来一定会发生什么,也没有人能保证他所做的分析是将所有的因素都考虑进去的结果—所以我们需要有安全边际,当一些不利的新的因素被考虑进来后不至于损失得太大。

恋爱同样如此,你无法知道你的男友究竟会发生什么变化—女同胞们,你的投资品可是一个活生生的人啊,变数不知比一家公司大了多少倍。当股票价值发生不可预知的事件后,理性的投资者思考的是如何将他的损失减少到最低。与此同时,非理性的人们可能在做的事情则是在祈祷,或者咆哮。

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你能在宝马里哭多久?

http://blog.sina.com.cn/s/blog_48b2fa4101017qeg.html

心理学有个著名的墨迹测试,随意在纸上涂一团墨,问被测试的人看到什么:有人看到魔鬼因为心里有魔,有人看到性因为沉溺于性……这叫心理投射。梁洛施就是那团墨,测试出中国人的金钱底线。

梁洛施测试中国人金钱底线

(首发《时尚COSMO杂志》4月)

梁洛施,注定会是一个传奇。2月26日23岁的梁洛施发声明,她和李泽楷分手了,三个孩子会共同抚养。声明一出便炸开了锅,各路媒体给予最佳版面报道,网络上也热闹非凡,借着微博的东风“代孕说”“协议说”“30亿港元分手费”纷纷出炉,无休止的猜想、臆度成为众人的饭后甜点。

23岁,很多女生才大学毕业,正在考虑着考不考公务员,和不和同窗男友分手……而她的人生已经可以写自传了。20多岁围观的女性都认为梁洛施是大赢家,而且认为她是冲着钱去的,是有预谋的。在我的微博上的典型评论:

——我认定她是想要嫁进豪门,或者嫁不进次点就是借助豪门炒作一下提高身价,给豪门生个娃让自己以后生活无忧。

——她利用自己的年轻美貌,在最短的时间融资,没啥不好啊,超级效率!23岁以后一切再重新开始,现在全新社会,啥都应该看得懂啰!

——得了,你不该为这种赤裸裸的交易辩解,她有再大的伤痛3亿还抚平不了她吗?

心理学上有个著名的墨迹测试,随意在纸上涂一团墨,问被测试的人看到什么:有人看到魔鬼因为心里有魔鬼,有人看到性因为沉溺于性……这叫心理投射。我们内心是怎么想的就会怎么去理解某件事。梁洛施就是那团墨,从看客的评论可以看出他们的心思。在梁李的分手原因还扑朔迷离时,就主观认定她是预谋的是代孕的看客,就是相信金钱万能的人,他们相信只要价钱到位任何人在金钱面前都没有底线,而他们自己就会那么做。

我在上海电视台《风言锋语》节目谈梁洛施,跟某男嘉宾忍不住争起来。该男是文字工作者,平时还有点小才情。我说那三个孩子可怜,他说“他们是李嘉诚的孩子,有什么可怜的,他们有钱以后想做什么不可以”。我眼珠子都快瞪出来了,大声说:“不满周岁的孩子父母分手,这样的命运放在谁家孩子都可怜,这跟钱有什么关系?难道钱能代替一切吗?”

去年香港另一位富豪李兆基的儿子李家诚用代孕妈妈得了三胞胎儿子,香港市民直斥他为富不仁,说那三个孩子可怜。母爱不是100个保姆和多少钱可以代替的,可是总有人相信,钱能抚平一切伤痛,只要数目对了。这样的聪明人很多,他们不相信富人也可能有爱情,富人死了老娘也痛彻心肺,不相信女人离开亲生骨肉给多少钱还是痛,他们没有普世价值只相信金钱万能。

李泽楷母亲庄月明20年前因李嘉诚婚外情长期抑郁服药自杀(李家对外一直称心脏病),李泽楷跟母亲感情深厚,母亲的死一直是他的伤心事,并因此跟李嘉诚关系恶化很长时间,后来才改善。是李嘉诚的儿子有钱又怎么样?难道能让母亲复活?我不客气地说男嘉宾穷人心态:穷人认为只有钱是问题,只要有了钱就万事大吉;在富人看来除了钱其他都是问题。

我在微博上对那些认为梁洛施赚到了的年轻女性发问:

——如果你母亲自杀,给你多少钱能抚平你的伤痛?如果你生了孩子离婚夫家从此不让你见孩子,给你多少钱你能同意?当然,你还很年轻,还从来没有切身体验过什么是伤痛。

20年前我在美国留学,法律课上教授讲钱和普世价值,他是位名律师,外表潇洒不羁,平时一直帮客户打争钱的官司。他问:1.打针,熟练护士100元不疼,新护士50元疼,你选哪个?课堂上50多个学生有三份之一选50元。我选100元我怕疼。2.一锅滚烫开水,手伸进去给你3000元,谁愿意?2个学生举手,其余人转过头去好奇地看着他们。3.让你孩子的手伸进去,给10000元,谁愿意?无人举手。我永远记得这堂课。

如果钱能抚平一切伤痛,我的这个行业心理咨询就不会存在了。我咨询过坐进宝马住在豪宅的大婆二奶和K姐,长期依赖安眠药抵抗痛苦。影视剧里常有姨太太冒着被杀的风险,跟长工戏子大少爷通奸。为什么?因为她们想笑。

宁可坐在宝马里哭泣——每当有年轻女孩跟我这么放言,我都微笑着问她:“首先,你从来没坐过宝马吧,也从来没男人让你受过罪吧。你以为你可以在宝马里哭泣多久?”马斯洛的心理需求展示人的需求是从人身安全到物质到精神愉悦层层递进,一旦坐进宝马你的下一个要求就是想笑!这个需求有可能让你放弃宝马。

对于那个古老的问题“爱情和面包,哪个更重要?”我问,女人为什么要把爱情和面包都跟男人要呢?在没有遇到男人之前,你自己就不能挣面包吗?没有大面包,也没有中面包小面包?为什么老是想着掠夺别人的东西?

亦舒的BLOG有篇《一条路》:“连我这样年纪的人,都认为女性其实只有一条路可走,那就是先搞身心经济独立,然后才决定是否要成家立业,希望工作可与家庭并重。不知恁地,年轻一大截的小朋友却表示渴望做金丝雀,受保护、被宠爱、一生毋需挣扎,生活有人照顾。
那是另外一个世界,另外一种营生,在这地球上,每一件事都有阴暗面,我们生活在一个真实的世界里,没有什么,毋需要付出代价。”
“工作所需付出的精神时间心血,完全没有秘密可言,光明正大:竞争、失败、再起、成功、升上去、努力、获得报酬、达到目的。那另外一种营生,黑幕实在不足为外人道,亦是一条血路,一般是一将功成万骨枯,我们所见到的,只是状元花魁的表面风光,一个人要长期在另一个人手中讨生活,无论如何是痛苦的。那一行沦落起来,又可达万劫不复地步,不如自力更生,工作能力一旦获得社会赏识,则要名有名,要利有利,自信十足,顾盼自如。
那么多妇女放弃老路不走去走新路,可见老路上自有不可告人之荆棘,而新路亦自有可喜之处。”

湖南卫视正在播电视剧《回家的诱惑》,灰姑娘嫁入豪门老公出轨小三上位,小灰复仇等等,有记者问我联系梁李事件有何看法。我说真TMD恶俗!20多年前女人深受琼瑶剧毒害,今天深受灰姑娘入豪门毒害。豪门跟平常女人有什么关系?!(有网友叫好,说把这句话贴到天安门城楼)我问女记者你认识几个豪门?她说还真没有。

20多岁月入四五千的普通女人,天天发春梦嫁入豪门,估计豪门的门在哪里她们都不知道。我在盘点我认识的富豪,大陆的只有3个,太太无一是灰姑娘,都是有国外高学历IQEQ都高的女人,家庭背景都比夫家好。香港富豪是我前公司老板恒隆集团陈乐宗先生,跟太太都是虔诚的基督徒,工作餐一碗牛肉面,附送的花生每一粒吃光不能浪费。我们对富人的臆想是非常YY 的。这是个病态的社会,制造毒奶粉,伤害自己嫁入豪门的是一类人,都是病人。

有记者问,那么中国人什么时候才能康复?我说,未来20年估计不会好。希望我活着能看见那一天:在中国,金钱不再是衡量人的唯一标准。

 

转:给剩女的20条忠告

1.再挑剔也要谈恋爱,直到世界充满爱。

2.一般情况下,女人是怕分手就赶紧结婚了,男人是怕结婚就赶紧分手了。特殊情况是,这俩人啥都不怕。

3.不在乎钱的女人是对有钱男人最致命的诱惑。

4.别老想着爱情也要,面包也要,你有没有想过你其实是吃米饭的?

5.你觉得男人都不浪漫?你自己浪漫吗?

6.对于安全感的需求,其实男人比女人强烈得多。

7 . 女人喜欢了解男人的过去,男人喜欢窥探女人的现在。

8.如果只准保留一个挑选条件,女人的往往是“爱我”,男人的往往是“通情达理”,这可不是两个字和四个字的区别。

9 . 面对男人, 端着是个好办法,不过你得知道端着的是什么。

10.如果在你面前他总是挑你的毛病,但在别人面前他却总是吹嘘你的好,那你就算是捏住他了。

11.如果男人想和你稳定下来,他一定想和你进行思想的交流,不管他有没有思想。

12.男人最怕麻烦的女人。麻烦的定义是(包括但不仅限于):经常出状况、随时需要呵护、精神状态不稳定、拍拖很久了还需要接送、动不动凭窗眺望叹一口气以及你猜你猜你猜猜猜。

13.很多女人都以为哭就可以抓住男人,其实这是错的,他会先稳住你然后再逃走。

14.剩女如果不把教育部的证书撕掉,是换不回来民政部的证书的。这是教育部和民政部之间的权力博弈。

15.心脏有左右心房心室,这两室两厅的结构,足装得下两个人的恩爱。内心强大者,才不为外物侵扰。

16.“白骨精”的称呼曾经是多么美妙啊: 白领、骨干、精英。当熬成剩女时才惊觉:白眼、骨灰、妖精。

17.“我择偶的要求其实并不高。”剩女这样说时,脑子里想的却是一个完美男人。

18.剩女是被幻想给耽搁的一代人,太爱幻想,因此并不做梦,也不觉得活着有多真实。

19.剩女往往渴望拥有张爱玲式的爱情与才情,但最可能拥有的却是张爱玲式的晚年与晚景。

20.徐静蕾说:“晚年的幸福才是最大的幸福。”剩女们却总是活在当下。

作者:陈漠胡赳赳

地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_483c11a60100j1vi.html

女孩,你凭什么娇弱

(转自网络)

人人都说女孩子不要太要强、太独立、太厉害,不然会不招人喜欢。

可是,我若不要强、不独立、不变厉害,谁会在我最无助的时候伸出援手?

靠山山会倒,靠人人会跑。

女孩子,只有自己强大了,才不会被别人当做附属品。

家世好的女孩子,会有爸妈为其铺好华丽丽的金砖大道,

相貌好的女孩子,会有男友老公等着为其鞍前马后尽献殷勤,

运气好的女孩子,会有贵人相助使之平步青云,

真是,不幸,我似乎哪个都排不上,

所以,别再问我为什么总是那么不解风情,

别再埋怨我没有一点女孩子的娇柔体贴,

别再说我笑得太大声,走得太快,讲话太男孩子气。

别再嫌弃我太过实际,太过理智,太冷血。

因为,我知道,

下雨天如果忘带伞,就一定会淋雨,

淋雨之后,不赶快擦干头发,换掉衣服,

就一定会感冒发烧,

生病之后,不赶快看医生吃药就会越病越厉害。

曾经去输液,隔床的女孩一边给老师打电话请假,一边哭,

我当时觉得,这孩子真傻,哭又能怎样?

真是个傻孩子。。。

可我也曾是个傻孩子。。。

曾经我会在躲雨的屋檐下看着一个个被接走的人觉得自己像是个弃猫,

曾经我会在饿的胃疼却连水都没得喝的时候很想哭,

曾经我会在拥挤的公车上被人左推右推的时候感到委屈,

曾经我在冬天的夜色里默默对自己说“生日快乐”,

曾经我在被冤枉却无力辩解时躲在厕所捂着嘴巴大声地压抑着哭。

我不是苦水里泡大的孩子,我只是个不愿意向世俗妥协的女孩。

没有女孩子愿意一直坚强,只是她在等一个理由,一个可以不强迫自己坚强的理由。

而在此之前,我会一直努力坚强着,扬起下巴,不哭,不闹,不发脾气。只微笑。