重读《一分钟经理人》

这本《一分钟经理人》不知是何时买的书,好像是大学里,放在我家很久,过年回家的时候又带来上海,最近闲暇的时候又回顾了一下。书很薄,32开,只有100多页。

令我惊讶的是,虽然书的内容几乎完全淡忘,但是书中阐述的道理似乎已经完全渗入我的思维之中,让我阅读的时候一直有戚戚焉。虽然我并不做管理,但是过去三年的工作,也让我意识到了工作中存在的管理问题。书中也若隐若现有一些GTD的方法以及敏捷开发的思想。让我隐隐感到一种符合我的哲学理念。

当然管理是关于人的问题,虽然书阐述了一些很简单的道理,但也并非总是适用于各种环境和背景——尤其是有中国特色的公司组织中。关键还是看人。对于书中描述那样高效的团队真是向往啊。

同时,今天正好看到这篇文章:哈佛经典:谁背上了猴子,也有类似的哲学在里面。

策划人员

做策划人员其实一个很吃力不讨好的事情。我曾经和一个同事聊网站策划这个事情,他说他在前一个公司做网站策划的时候,有那么一两个月就是,调研、写商业策划书、提交被推倒然后再调研、再写策划书、再被推倒再重来。他非常郁闷,于是他在离开这个公司的时候对自己说,“我™再做网站策划,我就不是人”。

策划人员说好听点,叫“点子大王”,说难听点叫“大忽悠”。这些人在公司往往是在夹缝中生存,各方面都不讨好。为啥呢?对上要讨好老板。策划人员再牛逼,也要顺着老板的思路去想点子,稍有不对就得重来。对其他部门没有权力。策划人员是不能直接操纵执行部门的,所以执行部门往往根据实际操作的经验质疑策划人员。

策划其实要建立在完善的市场调研的基础上,理性的进行分析和策划,而并非是天马行空、凭空臆想或者是完全凭自己所谓的经验在忽悠。而策划之后,又必须有足够的执行力来完成计划,过分的策划也不是好事。

所以我认为小公司,尤其是创业团队,不可能有专职的策划人员。专职的策划人员会有很多好想法,因为他们就是专门想点子的。但如果没有专门的人去做调研市场(小公司这样的人会很少),很容易影响决策人的判断,过多的功能计划又会使执行人员(如程序员)不好操作,如果没有十分好的协调管理能力,将这些点子划分成不同的里程碑慢慢实现,那么很容易影响执行的效果。还有,如果决策的老板不放权,那么策划人员又会落入反复做无谓策划和讨好老板的怪圈。

其实能想到好点子的人,如果他在兼有其他一些优点,如很能把握市场方向、或有很强执行能力、或者有很好的人脉关系,手里有资源,完全可以选择自己投资、创业。只在公司里做策划的人员,还是只有大公司才有这个环境让他们发挥实力,因为大公司会有配有各方面的人才来平衡策划的弱点。而小公司如果要招专门的策划,那很有可能是老板对公司业务非常不了解,对未来的发展很糊涂,这很危险。