技术债务——出来混,迟早要还的

当我在Infoq上看到了“技术债务”这个新名词的时候,加上正好前一段时间也和做市场和销售的朋友谈了一些东西,我受到非常大的启发。

市场人员、销售人员(以下简称营销人员)和技术人员的想法完全不同——我朋友说他还有他的朋友们有很多想法,就是没人去实现(没技术),其实只要手上有个产品,哪怕不够好,只有60分,也能够卖出去。这朋友正在创业,网站还没上线,广告投放就已经谈妥了——这对于我这种搞技术的人是完全不敢想象的,手头没有实实在在的产品,我都不敢出去和人说。

似乎他们很有道理,在当今这种“不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”的思想熏陶下,他们这种无论产品好坏,能卖出去赚到钱就好,也是“正当”的,更是“高手”。然而这种想法是一种浮躁的心态,其实就是渴望暴富,最终还是会害了自己。

朋友因为在创业,没有合适的技术伙伴,为了能降低成本,技术团队方面他们仅仅雇佣了一个普通的PHP程序员(没有任何架构的概念、不会配置服务器、不了解数据库建模),一个前端工程师和一个实习生。而几个创业合伙人都是兼职,不能全心全意。又为了能迅速完成既定目标,直接购买了所谓的国内某知名CMS——大家也能猜到,这个CMS的代码写得非常混乱,虽然功能经过定制,看上去能部分满足朋友的需求,但是我一看就知道,将来维护会很成问题,极有可能将来会将这个代码全部重写,而迁移的过程可能是非常痛苦的——这就是所谓的技术债务,是迟早要还的。

不少公司老总都希望事情能够“多快好省”,但世界上哪可能有这么好的事情呢?回报总是和付出成正比的,否则就是欠了债。公司的发展就像生物的成长,首先内部各个器官必须齐全,其次外部的条件合适。我人对于公司成长的不同阶段,根据公司的情况,应该制定合适的目标。如果公司没有技术能力,则应该出钱构建符合目标要求的技术团队,如果连钱都没有,创始人就不应该一下提很多需求——就低价招3个技术小白就妄图做一个门户网站?

当然我可以理解他们希望通过快速弄出一个原型,然后可以吸引到投资,然后再去建立团队,再重新完善不规范的地方,即,企图通过一个不完善的小产品作为杠杆来撬动一个大事业。然而杠杆原理不是这么用的,杠杆原理中,同样的一根杆子,要撬动同样重的东西,无论支点放在那里,省力的必然费距离,费力的才可以省距离,总体消耗的能量总是不变的。如果想翘起特定目标的事业,如果付出少(人力、物力、财力),那么需要的时间就多,如果要快,就要付出更多。当公司的事业没有达到一定的条件的时候,就去忽悠投资,鼓吹公司将来能如何地盈利,那么当投资进入之后,情况就不能完全由创始人决定,他们会受到更多的压力,无法再静下心来回头慢慢搞规范,只能更加浮躁地去考虑如何赚钱。这时候,如果技术方面的债务得不到很好的清偿,会出现很多问题,诸如依托技术提供的服务达不到要求等(我只关注技术方面,其实还要关注运营、财务、市场等其他方面),导致被吹出来的目标无法达到。诸如此类的案例当然不必多说,比如CSDN的BLOG的稳定性。当目标无法达到,要么投入更多的人力、物力、财力来弥补这个错误,要么忽悠落空,投资撤出,公司也就不能继续了。

出来混,迟早要还的。

《技术债务——出来混,迟早要还的》上有7条评论

  1. 默默路过~~楼主所说非常的有道理。可是在于这个既得利益大于长久利益的社会,即使吃过这个亏也不会记得这个理的。大不了跑路走人。。。另外替那3个技术小白深深的祈祷一下。。

  2. A lot of IT work is still labor intensive, but this will forge the innovation, otherwise revengence will be theirs.

  3. 也不尽是,像现在使用rails的一些创业就是追求前期的效率与快速查看成效,不行就拉倒。到了后期能走上正轨才还债是吧。

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